现代的企业竞争是人才的竞争，而师带徒建设将成为企业持续发展和人才培养的关键驱动力。6月29日由极悦大学组织并成功举办了“第一期师徒建设文化座谈会”，专为一线操作类群体设计，旨在通过深入交流与探讨，进一步优化师徒制度，构建更加高效的知识共享与技能传递体系。
活动伊始，高分子材料厂厂长韩晓乐为座谈会进行赋能。她提到师父和徒弟之间需要形成情感的纽带，才更能有利于技术技能的传承。师父引领徒弟，而徒弟也能促进师父的提升，从而形成一个紧密的技术传承、文化传承体系。
随后的议程中，各厂区代表轮流上阵，就当前人才培养与储备面临的具体痛点和难点进行了深度剖析。通过数据展示与实际案例分享，各厂区不仅展示了在人才培养方面的积极探索，也坦诚交流了存在的不足，为后续策略调整提供了宝贵的参考意见。在师徒建设现状的探讨环节，各厂区围绕项目推进中的挑战与瓶颈，展开热烈讨论，纷纷贡献解决方案与创新思路。不仅激发了现场的思维碰撞，也增强了各厂区之间协同合作的意识。
在师徒代表分享环节，一线员工讲述了作为师父、作为徒弟的亲身经历和感悟，生动诠释了师徒建设在个人成长和团队融合中的积极作用，为师徒建设的实践价值提供了鲜活例证。
座谈会最后，极悦厂区生产服务官薛锋蕊进行了全面复盘总结，提炼了本次交流的精髓，同时展望了极悦在师徒建设上的宏伟蓝图，为持续优化师徒制度、推动企业知识共享与团队建设指明了方向。
企业的师徒建设并非一日之功，而是需要长期、系统性的投入与实践。为此，极悦大学将从硬件设施改善、软性氛围营造多维度进行师徒文化建设，旨在帮助每一位员工扎实掌握专业技能，同时培养其解决问题的能力，加深其对极悦文化的感知。通过定期举办此类座谈会、设立专项激励机制、沉淀优质的师徒带教经验，不断优化师徒配对，确保知识经验及文化的有效传承。
