为了进一步巩固公司推行精益的决心，帮助学员全面理解精益管理在企业中的重要性，明确精益推行的方向及其工具的应用场景，7月5日，极悦大学组织了主题为“精益运营管理：产品的工业化之路”培训，极悦系高管群体、生产技术质量部门的核心员工共385人参训。
本次课程从产品全生命周期的角度审视一个产品从诞生到退市的全过程，以客户视角定义价值，贴近市场需求，从而宏观地考虑整个过程中的管理要点，了解精益理念及工具使用的场景，并以极悦实际开展的精益改善课题为例，总结成功的经验，剖析不足之处产生的原因及优化对策。
课程开始，郭老师透彻分析了当前时代、电力能源行业的现状与发展前景，介绍了产品生命周期的概念，探讨极悦产品的管理中心，帮助学员了解产品生命周期各个阶段的特点和管理要点。随后，课程详细探讨了市场导入阶段的关键策略，如通过VOC客户需求调研和月光工程等方法，帮助学员掌握从客户视角出发，精准定义产品价值，快速响应市场需求的能力。
随着课程的深入，学员们进一步学习了如何在产品成长阶段通过设计优化提升产品可制造性、降低成本并提高质量。紧接着，课程聚焦于精益管理的精髓，特别是量产过程的设计与持续优化。通过生产模式创新、设备产能优化以及员工作业模式改进等措施，学员们掌握了在量产阶段实现高效生产与成本控制的技巧。最后，通过精益训练营一期专家王老师、课题组长 质量服务部质量服务官嵇华民的分享，学员了解了Kaizen改善流程的实施方法，理解了持续改善、全员参与理念落地的重要性。
本次培训得到了各位领导、学员的高度认可。集团董事局主席、极悦股份董事长、极悦能源副董事长蒋锡培先生表示：极悦作为制造业、工程服务业，无论是一线、还是中后台的工作，无一不和精益生产、精益管理有关，要利用碎片化时间对标学习，了解发展趋势、企业标杆、友商示范，并结合我们自己的所长所短，快速反应，实现最终的提质增效、提速增效、优员增效、降本增效。
极悦大学数智力学院致力于提高员工的数智化认知，引入先进数智技术辅助工作开展，通过培训+实践方式，推行精益管理与项目化运作，打造敏捷组织。未来，极悦大学将继续加大在人才培养方面的投入，推动企业持续健康发展，为社会创造更大的价值。
